Santíssimo Resort
Durante muito tempo, hotéis e resorts dependeram dos grandes
eventos promovidos pelas cidades para aumentar a ocupação em períodos
específicos do ano. Hoje, esse movimento começa a mudar. Cada vez mais
empreendimentos deixam de esperar pelo calendário turístico local e passam a
desenvolver seus próprios festivais como estratégia para gerar demanda, reduzir
a sazonalidade e fortalecer o relacionamento com os hóspedes.
O Santíssimo Resort, em Tiradentes ,a 190 Km da capital
mineira, é um exemplo desse movimento. Criado em 2024, o Planeta Tiradentes
nasceu como um projeto de entretenimento dentro do resort e, em pouco mais de
dois anos, passou a integrar a estratégia de negócios do empreendimento. O
festival reúne, em média, cerca de 4 mil pessoas por edição, recebe artistas
nacionais e se tornou um dos principais pilares para impulsionar o fluxo de
visitantes em diferentes épocas do ano.
A iniciativa acompanha uma tendência observada no mercado de
turismo. Segundo o Ministério do Turismo, o segmento de eventos movimenta mais
de R$ 300 bilhões por ano na economia brasileira, ao considerar toda a cadeia
produtiva, além de contribuir diretamente para reduzir a sazonalidade dos
destinos. Paralelamente, pesquisas da Booking.com mostram que os viajantes
brasileiros valorizam cada vez mais experiências completas, que reúnam
hospedagem, gastronomia, lazer e entretenimento em um único local.
Nesse contexto, os eventos deixam de ser apenas uma atração complementar e passam a exercer um papel estratégico dentro da operação hoteleira.
“O nosso objetivo nunca foi apenas realizar shows. Percebemos que, quando criamos um calendário consistente de atrações, passamos a oferecer novos motivos para que as famílias escolhessem Tiradentes em diferentes períodos do ano. Os eventos se tornaram parte da experiência do Santíssimo e também uma ferramenta importante para fortalecer o turismo da região”, afirma Lúcio Barbosa, diretor-geral do Santíssimo Resort.
Do entretenimento à estratégia de negócios - O Planeta Tiradentes estreou em 2022, em uma produção do empresário Ítalo Carvalho, com apresentação da cantora Paula Toller, e consolidou um calendário diversificado com artistas como Chitãozinho & Xororó, Bruno e Marrone, Ana Carolina, Maria Rita e Guilherme Arantes. O calendário segue até novembro, com Ney Matogrosso, em 24 de outubro, e Roupa Nova e Blitz, em 7 de novembro.
Ao lado do Planeta Tiradentes, o Santíssimo também
desenvolveu outros eventos em parceria, voltados à gastronomia, como o Caminhos
de Fogo, do empresário Guilherme Rodrigues Macedo, fortalecendo um calendário
anual capaz de gerar viagens motivadas pela programação do resort, e não apenas
pelos atrativos tradicionais da cidade.
Essa mudança de posicionamento acompanha uma transformação
observada em resorts de lazer no Brasil e no exterior. Em vez de vender
exclusivamente hospedagem, esses empreendimentos passaram a oferecer um
conjunto de experiências que aumenta o tempo de permanência do hóspede, amplia
o valor percebido da diária e contribui para a fidelização.
“Hoje pensamos muito além da ocupação de um fim de semana.
Construímos um calendário capaz de manter o resort vivo durante todo o ano. O
entretenimento passou a ser um ativo estratégico do negócio”, destaca Lúcio
Barbosa.
Impacto na ocupação e na economia local -Além de impulsionar a demanda pelo resort, os eventos movimentam diferentes setores da economia regional.
Durante as principais edições, a ocupação do resort alcança
100% na hospedagem, representando um crescimento de cerca de 10% em comparação
com um fim de semana convencional.
Cada evento reúne, em média, 4 mil participantes entre
hóspedes e visitantes.
Aproximadamente 90% do público vem de fora da região das
Vertentes, com destaque para Belo Horizonte, região do Sul de Minas, São Paulo,
Rio de Janeiro e interior paulista.
Cada edição mobiliza dezenas de fornecedores locais e gera aproximadamente 150 empregos temporários entre montagem, segurança, alimentação, limpeza, produção e operação.
A permanência média dos hóspedes durante os eventos chega a
duas noites, superior à média registrada em períodos sem programação especial.
Segundo Lúcio Barbosa, esse movimento beneficia toda a
cadeia turística.
“Quando um visitante escolhe Tiradentes por causa de um evento, ele não movimenta apenas o resort. Ele frequenta restaurantes, visita atrativos turísticos, consome no comércio, utiliza serviços e contribui para fortalecer a economia local. É um ganho compartilhado.”
Modelo será levado para São Paulo -A estratégia construída em Tiradentes será replicada no novo Santíssimo Resort, que está sendo implantado em Santo Antônio de Posse (SP), com investimento estimado em R$ 100 milhões.
O projeto paulista não pretende reproduzir apenas a
estrutura física do empreendimento mineiro. A proposta é levar também o modelo
de gestão baseado em experiências permanentes, combinando hospitalidade,
gastronomia, festivais, entretenimento e eventos próprios ao longo do ano.
Uma nova lógica para a hotelaria - A criação de eventos próprios representa uma mudança importante na forma como os resorts se posicionam no mercado.
Se antes a ocupação dependia principalmente de férias
escolares, feriados e eventos promovidos pelos destinos turísticos, hoje os
empreendimentos investem na construção de um calendário próprio capaz de gerar
demanda durante todo o ano.
Mais do que preencher apartamentos, a estratégia fortalece a
marca, amplia a fidelização dos hóspedes e contribui para consolidar o
empreendimento como protagonista do turismo regional.
No caso do Santíssimo Resort, o Planeta Tiradentes tornou-se
mais do que um festival de música. Transformou-se em um dos principais ativos
de posicionamento da marca e em uma referência para o novo ciclo de expansão da
empresa em São Paulo.
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